世界風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)報道：2006年6月23日，是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱遠(yuǎn)東）董事局主席蔣錫培難忘的一天。這一天，公司生產(chǎn)的JRLX/T碳纖維復(fù)合導(dǎo)線首次在深圳220KV線路掛網(wǎng)運行。
這種導(dǎo)線掛網(wǎng)運行的意義非同小可。因為這是我國成功投運的第一條高溫低損耗、長壽命線路，它有效解決了輸變電線路節(jié)能降耗、大容量大跨越傳輸、高溫運行、安全防腐及長壽命等電力系統(tǒng)性的問題，而這種復(fù)合導(dǎo)線的生產(chǎn)者正是遠(yuǎn)東。業(yè)內(nèi)專家評價說，這項國際首創(chuàng)的技術(shù)將對電力工業(yè)產(chǎn)生重大和深刻的影響，是“電力行業(yè)一次顛覆性的突破”。這將使得遠(yuǎn)東JRLX/T碳纖維復(fù)合導(dǎo)線等新產(chǎn)品在國內(nèi)電力領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)程加快，也標(biāo)志著遠(yuǎn)東的戰(zhàn)略布局又邁出實質(zhì)性的一步。
記者了解到，這種復(fù)合導(dǎo)線是目前全世界電力輸變電系統(tǒng)理想的取代傳統(tǒng)的鋼芯鋁鉸導(dǎo)線、鋁包鋼導(dǎo)線、鋁合金導(dǎo)線及進(jìn)口殷鋼導(dǎo)線的新產(chǎn)品，JRLX/T碳纖維復(fù)合導(dǎo)線與傳統(tǒng)導(dǎo)線相比具有重量輕、強度大、低線損、弛度小、耐高溫、耐腐蝕等優(yōu)點，實現(xiàn)了電力傳輸?shù)墓?jié)能、環(huán)保與安全，這也標(biāo)志著中國成為第二個開發(fā)應(yīng)用該技術(shù)的國家。
說到遠(yuǎn)東，就不能不說到遠(yuǎn)東的掌門人——蔣錫培。1990 年 2 月， 27 歲的蔣錫培自籌資金180 萬元，帶領(lǐng) 28 名青年好友，在無錫市經(jīng)濟(jì)最薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一的宜興市范道鄉(xiāng)，創(chuàng)辦了范道電工塑料廠，這正是遠(yuǎn)東的前身。
江蘇宜興自古以來山水秀麗、氣候溫潤，素有陶的古都、茶的綠洲、竹的海洋、洞的世界等美譽，這里也是著名的教授之鄉(xiāng)。但從未出過資產(chǎn)超50億元，銷售收入超100億元的企業(yè)。而位于江蘇宜興的遠(yuǎn)東，目前的年銷售額超過百億元，電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷連續(xù)11年位居全行業(yè)第一名。
19年來，遠(yuǎn)東不斷地通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，引領(lǐng)著電線電纜行業(yè)的發(fā)展。在2008年中國機械500強中，遠(yuǎn)東位列第47位，位居“電線、電纜、光纜及電工器材制造行業(yè)”之首。
19年來，遠(yuǎn)東保持了平均每年40% 以上的發(fā)展速度，如今已發(fā)展成為擁有64億元資產(chǎn)，員工5600余名，年銷售收入超100億元，以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營股份制企業(yè)集團(tuán)，在全國近百個大中城市設(shè)有 200 余家營銷機構(gòu)。
作為業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，遠(yuǎn)東到底有著怎樣的故事？記者近日來到遠(yuǎn)東，對這個頗具傳奇色彩的電纜王國進(jìn)行了采訪，為您解密遠(yuǎn)東發(fā)展壯大的路徑。
產(chǎn)品創(chuàng)新 贏得發(fā)展主動
隨著電力需求的不斷增長，對輸電線路的傳輸容量要求也越來越大。為了解決“在提高同條電力線路輸送容量的同時，又能利用已有鐵塔、不增加線路走廊用地”這一難題，近年來，中國輸變電領(lǐng)域正悄然進(jìn)行著一場偉大的變革。遠(yuǎn)東一系列新產(chǎn)品的問世正說明了這一點。
2006年6月23日,一種具有顛覆性技術(shù)的JRLX/T碳纖維復(fù)合導(dǎo)線首次在深圳220KV線路掛網(wǎng)運行。
2007年5月3日，寧波慈溪地區(qū)總長35公里的220KV河慈、河溪兩回普通鋼芯鋁絞線被換成JRLX/T碳纖維復(fù)合導(dǎo)線，如此長距離的應(yīng)用在我國也屬首次，這使慈溪地區(qū)整體受電能力提高了30%左右，有效地緩解了該地區(qū)困擾已久的“電網(wǎng)卡脖子”問題。
目前，遠(yuǎn)東JRLX/T碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線已在全國絕大部分省市、自治區(qū)推廣使用，受到全國電力系統(tǒng)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。而遠(yuǎn)東與另一國外公司合作開發(fā)的另一世界最新技術(shù)產(chǎn)品——復(fù)合電力桿（塔）不久也將投放市場。
據(jù)了解，JRLX/T導(dǎo)線又稱碳纖維復(fù)合導(dǎo)線，是一種替代傳統(tǒng)的鋼芯鋁絞線、鋁合金絞線、鋁包鋼絞線和殷鋼導(dǎo)線的全新產(chǎn)品。其開發(fā)技術(shù)目前只有美國、日本等國家掌握，主要用于航天、空間站等領(lǐng)域。
與傳統(tǒng)的鋼芯鋁絞線相比，這種用碳纖維材料開發(fā)的新型導(dǎo)線具有耐高溫、大容量、低弧垂、低能耗、重量輕、壽命長等顯著特點，是目前世界上惟一能替代傳統(tǒng)的鋼芯鋁絞線、鋁合金導(dǎo)線、鋁包鋼導(dǎo)線和殷鋼導(dǎo)線，并投入商業(yè)運行的產(chǎn)品，具有節(jié)能、安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等諸多優(yōu)點。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為該技術(shù)是輸變電線路顛覆性的突破。
“我們和美國ＣＴＣ公司早在2002年就開始合作開發(fā)JRLX/T新型復(fù)合導(dǎo)線。” 在遠(yuǎn)東復(fù)合技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官蔣華君的辦公室，他微笑著向記者介紹，2005年底，為滿足增容要求，同時縮短改造舊線路的施工、停電時間，福建省電力有限公司經(jīng)過周密考察和論證，決定在龍巖電網(wǎng)220千伏曹園線改造中采用碳纖維復(fù)合導(dǎo)線。
“這種復(fù)合導(dǎo)線順應(yīng)了未來電網(wǎng)發(fā)展的需求，有市場需求作為基礎(chǔ)，未來必將得到大面積地推廣。” 蔣華君充滿自信。
對于技術(shù)創(chuàng)新，遠(yuǎn)東總是走在行業(yè)的前列，通過不斷采用新技術(shù)，使得遠(yuǎn)東的產(chǎn)品檔次逐步提升。
“我們自2003年采用CCV（懸鏈?zhǔn)剑┙宦?lián)技術(shù)成功開發(fā)生產(chǎn)110kV高壓交聯(lián)電纜至今已有數(shù)千公里產(chǎn)品交付廣大用戶使用。”遠(yuǎn)東電纜有限公司首席執(zhí)行官張希蘭告訴記者，高壓交聯(lián)電纜產(chǎn)品近年來在我國需求量增長迅猛，每隔幾年需求量翻番這已成為不爭的事實，從2000年不足1000公里至2003年的2370公里到2008年破1萬公里，預(yù)計到2015年需求量會超過2萬公里，這足以說明今后五年或更長的時間內(nèi)我國高壓交聯(lián)電纜的需求還處在一個快速增長期。
記者了解到，2006年該公司引進(jìn)了當(dāng)今國際最先進(jìn)的220kV和500kV CCV（懸鏈?zhǔn)剑└邏航宦?lián)電纜生產(chǎn)線，并經(jīng)過消化吸收，已成功生產(chǎn)近千公里高壓交聯(lián)電纜交付用戶投入運行，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在江蘇、上海、北京、浙江、福建、江西、安徽、山東、河南、河北、湖南、云南、陜西、遼寧、黑龍江電力等用戶，并有300多公里高壓電纜出口新加坡、印度、安哥拉、肯尼亞、赤道幾里亞等國家，受到了用戶廣泛青睞。
當(dāng)今的CCV（懸鏈?zhǔn)剑┙宦?lián)生產(chǎn)技術(shù)工藝，不僅生產(chǎn)裝備和測試手段配備齊全，而且采用了先進(jìn)的自動控制技術(shù)，可靠的懸垂控制，大長度交聯(lián)加熱段和冷卻段，在線精確測量控制與大張力雙旋轉(zhuǎn)牽引同步控制技術(shù)，使得CCV（懸鏈?zhǔn)剑┙宦?lián)工藝制造高壓交聯(lián)電纜的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量在以往VCV（立式）技術(shù)的基礎(chǔ)上得到了很大的提升。據(jù)國家電線電纜質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心和廣東電網(wǎng)公司在2008年11月份通過對國內(nèi)17家高壓交聯(lián)電纜制造企業(yè)隨機抽檢的17件110kV 400mm2~1000 mm2電纜樣品的檢測結(jié)果表明：CCV（懸鏈?zhǔn)剑┍萔CV（立式）交聯(lián)工藝生產(chǎn)高壓交聯(lián)電纜的絕緣偏心率等更優(yōu)更可控。
張希蘭告訴記者，CCV（懸鏈?zhǔn)剑┕に嚿a(chǎn)高壓交聯(lián)電力電纜其主要特點還在于：
一. 圓整性好。由于交聯(lián)管道和冷卻管道相對比較長，不受其它因素限制，因而較厚的絕緣電纜無須經(jīng)過壓力轉(zhuǎn)向輪使尚未充分冷卻的絕緣免于受到力的作用而變形。
二. 絕緣交聯(lián)均勻充分。由于采用了導(dǎo)體預(yù)熱和適宜的交聯(lián)加熱溫度，避免了在過高溫差條件下的交聯(lián)，使厚絕緣層內(nèi)外部溫差縮小絕緣交聯(lián)更均勻充分，更有利于改善絕緣品質(zhì)和絕緣熱應(yīng)力。
三. 生產(chǎn)效率較高。相同規(guī)格電纜生產(chǎn)速度相對要快，效率較高，平均要高出三分之一以上。
四. 安全和性價比高。利用CCV（懸鏈?zhǔn)剑┕に嚿a(chǎn)的高壓交聯(lián)電纜由于性能更優(yōu)異、運行更安全、使用壽命長，其性價比更具有優(yōu)勢。
隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，遠(yuǎn)東電纜有限公司繼美國、歐洲和日本等世界發(fā)達(dá)國家之后率先在國內(nèi)應(yīng)用CCV（懸鏈?zhǔn)剑┘夹g(shù)生產(chǎn)高壓交聯(lián)電纜，并且成功在國內(nèi)外市場大量使用，廣受用戶的歡迎，企業(yè)也因此更具有發(fā)展活力。
任何新產(chǎn)品、新技術(shù)要被市場所接納，都需要經(jīng)歷一段時間和過程。遠(yuǎn)東為了加快JRLX/T碳纖維復(fù)合導(dǎo)線在國內(nèi)輸變電領(lǐng)域的應(yīng)用，利用各種行業(yè)會議、論壇以及在全國各地的電力系統(tǒng)組織專項研討會，大力開展JRLX/T碳纖維復(fù)合導(dǎo)線的推廣教育，大大促進(jìn)了新產(chǎn)品新技術(shù)在我國輸電領(lǐng)域應(yīng)用的進(jìn)程。
遠(yuǎn)東利用覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，與各省市、地方電力系統(tǒng)聯(lián)合主辦技術(shù)交流會和研討會，公司工程師與各地電力公司、電力設(shè)計院、輸變電公司、基建部、生技部等相關(guān)單位及部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行了深入的溝通和交流，介紹JRLX/T碳纖維復(fù)合導(dǎo)線制造工藝、性能指標(biāo)、安裝要領(lǐng)等，并通過實例講解的方式讓工程技術(shù)人員更加深刻、直觀地了解了JRLX/T碳纖維復(fù)合導(dǎo)線的優(yōu)勢，掌握了其安裝、敷設(shè)、運行和維護(hù)的技術(shù)要領(lǐng)，在各地電力系統(tǒng)引起了強烈反響，他們紛紛表示今后加強雙方合作，共同推進(jìn)新產(chǎn)品新技術(shù)在電力系統(tǒng)的實際應(yīng)用。
事實上，遠(yuǎn)東把技術(shù)創(chuàng)新列入了發(fā)展的規(guī)劃。記者在遠(yuǎn)東的企業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃中看到，遠(yuǎn)東確立了把做大做強民族線纜產(chǎn)業(yè)為已任，以創(chuàng)新引領(lǐng)電纜行業(yè)發(fā)展的思路，始終堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，在不斷的環(huán)境變革中找到最適合自己的機制和模式。在這個發(fā)展思路的指導(dǎo)下遠(yuǎn)東積極搭建企業(yè)自主創(chuàng)新平臺。
1996年，遠(yuǎn)東融合原有技術(shù)資源，成立了技術(shù)中心和中試基地等七個部門，實行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制，并由公司分工負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師、分管行政的副總、分管財務(wù)的副總擔(dān)任技術(shù)中心副主任，初步形成了集團(tuán)內(nèi)部的科技創(chuàng)新體系。在此基礎(chǔ)上，每年投入上億資金用于技術(shù)改造與創(chuàng)新，按照“市場導(dǎo)向、高起點、高附加值”的戰(zhàn)略方針，努力使產(chǎn)品向高技術(shù)、高附加值、環(huán)?；?、節(jié)能化的方向發(fā)展，重點開發(fā)一批市場需求旺盛、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。
科技是第一生產(chǎn)力。遠(yuǎn)東電纜有限公司首席技術(shù)官汪傳斌告訴記者，市場的競爭首先是技術(shù)的競爭，只有發(fā)展先進(jìn)的技術(shù)，才能生產(chǎn)出高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品,才能為品牌的快速發(fā)展提供不竭的動力。
遠(yuǎn)東十幾年來堅持以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，在國際范圍內(nèi)整合利用各種技術(shù)資源，搶占市場競爭的制高點?？萍紕?chuàng)新，人才為本。人才是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)基業(yè)常青、走向卓越的基本保障，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，擁有一流的人才，方可造就一流的企業(yè)。遠(yuǎn)東一直以來重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和挽留，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。
為了廣泛延攬高層次人才，遠(yuǎn)東將招聘的觸角從國內(nèi)知名高校、科研院所，延伸到歐洲、美洲的知名學(xué)府，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；為了構(gòu)筑人力資源梯隊，培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術(shù)人才，遠(yuǎn)東長期與北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、東南大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等開展廣泛的人才合作培養(yǎng)計劃；遠(yuǎn)東從90年代中期開始遠(yuǎn)東就致力于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，目前已形成了多層次、形式多樣的培訓(xùn)體系，每年在培訓(xùn)方面的投入超千萬元，年培訓(xùn)近萬人次，在遠(yuǎn)東，學(xué)習(xí)是對員工的最高獎勵；為了留住人才，遠(yuǎn)東除了通過禮賢下士、良好的發(fā)展機會、有競爭力的薪酬、公平公正的發(fā)展環(huán)境來留住人才外，還大力推進(jìn)員工福利工程，不斷完善員工福利計劃，把對人才的禮遇落在實處，千方百計地提高人才的生活待遇，堅持以事業(yè)、感情、待遇、制度、文化來留住人才。遠(yuǎn)東十幾年來先后出臺20多項福利政策，在增強員工歸宿感和企業(yè)凝聚力方面，發(fā)揮著不可替代的作用。
遠(yuǎn)東在廣泛引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，積極搭建企業(yè)自主創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建了自己的電纜研究所，大力開展自主研發(fā)；投資成立了在國內(nèi)堪稱一流的實驗中心和檢測中心，以確保產(chǎn)品從設(shè)計到批量生產(chǎn)整個流程中都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)；遠(yuǎn)東同時充分整合利用外部資源，與清華大學(xué)、中國科學(xué)院、上海電纜研究所、武漢高壓研究所等科研院所、企事業(yè)單位進(jìn)行廣泛的合作，形成多層次的技術(shù)創(chuàng)新體系；2006年遠(yuǎn)東國家級博士后科研工作站正式掛牌成立，為遠(yuǎn)東加快技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、科技成果轉(zhuǎn)化提供了嶄新的平臺；2008年11月，遠(yuǎn)東成立了江蘇省首家院士專家工作站——遠(yuǎn)東控股集團(tuán)院士專家工作站，并已經(jīng)邀請到黃崇祺、孫晉良、姚熹、牛文元等4位兩院院士以及北京上海兩地的23位相關(guān)領(lǐng)域的專家，這些高端平臺為遠(yuǎn)東的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了新的契機，為實現(xiàn)世界電線電纜行業(yè)領(lǐng)軍者的目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)，對提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及增強企業(yè)核心競爭力都將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
為了激發(fā)科技人才的創(chuàng)造力和積極性，遠(yuǎn)東推行《技術(shù)、管理創(chuàng)新獎勵實施辦法》，在行業(yè)中率先對有突出貢獻(xiàn)的科技人員實施重獎制度，設(shè)立了新品開發(fā)獎、高新技術(shù)產(chǎn)品獎、星火火炬項目獎、專利項目獎、科技攻關(guān)項目獎等眾多獎項，每年拿出數(shù)百萬元，對科技功臣給予重獎，有效地調(diào)動了技術(shù)研發(fā)人員的積極性，1998年，遠(yuǎn)東授予虞正明總工程師“杰出貢獻(xiàn)終生成就獎”，終生都可以每年領(lǐng)取5萬元獎金，在行業(yè)內(nèi)引起轟動。公司平均每年開發(fā)新產(chǎn)品10個以上，申報專利6項以上，推出了數(shù)十項國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品，特別是象“JRLX/T碳纖維復(fù)合導(dǎo)線”這樣的顛覆性技術(shù)產(chǎn)品，有效解決了輸變電線路節(jié)能降耗、大容量大跨越傳輸、高溫運行、安全防腐及長壽命等電力傳輸系統(tǒng)性的問題，大大推動促進(jìn)了我國輸配電事業(yè)節(jié)能、環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，引發(fā)了輸變電領(lǐng)域的一場革命。
四次改制 驅(qū)動電纜航船前行
回顧中國電線電纜的發(fā)展，遠(yuǎn)東堪稱中國電纜由小到大、由弱變強，敢與世界名牌同臺競技的典范。十九年中，遠(yuǎn)東正是以市場為導(dǎo)向，依靠自主創(chuàng)新，驅(qū)動這艘電纜航船在大浪滔天的商海中劈波斬浪，揚帆遠(yuǎn)航。
在強手如林、國有大中型企業(yè)占據(jù)絕對優(yōu)勢的電線電纜行業(yè)，初創(chuàng)時的遠(yuǎn)東名不見經(jīng)傳，民營企業(yè)的身份也使遠(yuǎn)東的發(fā)展受到諸多的限制。為了謀求更大更快的發(fā)展，遠(yuǎn)東10年間先后進(jìn)行四次改制，也正是這四次改制才使得遠(yuǎn)東有了今日的成就。
第一次改制：轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，依托人才拓展市場
上世紀(jì)90年代正值供不應(yīng)求的賣方市場時代，遠(yuǎn)東產(chǎn)品供不應(yīng)求。但是民營企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)時條件下受到很大的限制，企業(yè)招人不容易，高層次的人才對民營企業(yè)心存疑慮，不愿意來；銀行也不愿意提供貸款，企業(yè)融資非常困難。
1992年初，鄧小平發(fā)表“南巡講話”，指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建設(shè)有中國特色社會主義的三大優(yōu)勢之一，應(yīng)進(jìn)一步大力發(fā)展，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)給予了一系列的優(yōu)惠政策。于是，遠(yuǎn)東接受鄉(xiāng)黨委書記張伯宏的建議，于92年2月與鄉(xiāng)政府達(dá)成了改制經(jīng)營協(xié)議，主動戴上了“紅帽子”，把企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，把積累了約500萬元的資產(chǎn)劃歸鄉(xiāng)集體所有。
這次改制為企業(yè)發(fā)展取得了良好的資金支持，也爭取到了稅收等方面的優(yōu)惠政策，并解決了深層次的人才引進(jìn)問題，同年，公司引進(jìn)了機械部上海電纜研究所的虞正明高級工程師，使企業(yè)有了第一位“科班”出身的專家，在虞總工程師的指導(dǎo)下，公司制訂了企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)，從單一生產(chǎn)技術(shù)含量低的民用電線，向技術(shù)含量高的各種工業(yè)電纜方向發(fā)展。公司取得了快速發(fā)展，92年改制當(dāng)年，企業(yè)的銷售額便突破了5000萬元，到1994年底，銷售額更是一舉超過了1.5億，企業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到了5000萬元，成為改制前的10倍。這期間，公司也三改廠名，正式注冊名稱為“無錫遠(yuǎn)東（集團(tuán)）股份有限公司”，實現(xiàn)滾動式發(fā)展。
第二次改制：推行股份制，實現(xiàn)資本有效營運。
1994年3月，宜興市委轉(zhuǎn)發(fā)了市委農(nóng)工部、體改委和計經(jīng)委提出的《宜興市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制暫行管理辦法》，決定在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中推行股份制，同年8月，范道鄉(xiāng)結(jié)合鄉(xiāng)里實際也印發(fā)了《范道鄉(xiāng)股份合作制企業(yè)暫行管理辦法》,并希望把遠(yuǎn)東作為股份制改革試點，而從企業(yè)改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后3年的企業(yè)運行實際情況來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也存在著產(chǎn)權(quán)不清晰、職責(zé)不明確、員工積極性不高等弊端，而股份制能夠很好地解決這些問題，于是公司從1994年下半年開始組織人員南下廣東、東赴浙江、北上山東等地考察搞股份制的成功經(jīng)驗，并著手對企業(yè)的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面審計、評估和確認(rèn)。
通過廣泛的宣傳發(fā)動和耐心細(xì)致的思想工作，公司于1995年初出成功實施了股份制改革，把鄉(xiāng)辦企業(yè)改制為股份制企業(yè)，采取定額認(rèn)購和自愿認(rèn)購的方式，成功地募集了1350萬元內(nèi)部員工股，以及100萬元集體股，1996年內(nèi)部員工股增資擴股到4500萬元，廣大員工成了公司的股東，既是生產(chǎn)者又是公司財產(chǎn)所有者，充分調(diào)動了員工的積極性，把每個員工都捆到了“目標(biāo)共識、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)、效益共享”的企業(yè)利益共同體之中，使員工的主人翁地位真正落到了實處，他們在生產(chǎn)經(jīng)營中降耗節(jié)能和產(chǎn)品質(zhì)量意識顯著增強，在各個崗位上涌現(xiàn)了一大批奮力拼搏、勇爭先進(jìn)的積極分子。
隨著股本金的擴大，公司也有效解決了資金運作方面存在的問題，開始加大對技術(shù)改造的投入，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。從1995年到1996年兩年間，公司從芬蘭、美國、德國等國家引進(jìn)了國際及國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備100多臺套，進(jìn)行技改擴能，組織開發(fā)生產(chǎn)中高壓交聯(lián)電纜等技術(shù)含量高、市場潛力大的產(chǎn)品，使高附加值的產(chǎn)品在整個銷售中的比例迅速增長。
第三次改制：探索混合型經(jīng)濟(jì)模式，走規(guī)模效益之路。
市場競爭的形勢瞬息萬變，到1996年，僅在宜興官林鎮(zhèn)，就冒出上百家電纜制造企業(yè)，同質(zhì)化產(chǎn)品競爭愈演愈烈，遠(yuǎn)東面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的挑戰(zhàn)，也亟待開發(fā)穩(wěn)固的市場，這需要大筆的資金投入，于是公司考慮吸引戰(zhàn)略投資者介入，進(jìn)行強強聯(lián)合，推進(jìn)產(chǎn)品的升級、加快市場拓展。
1996年初，蔣錫培在一次活動中意外得知華能、國家電力公司等國有大型電力企業(yè)有意在國內(nèi)尋找配套的電纜電線生產(chǎn)企業(yè)，隨后他立即行動，先后9次上北京，開展合資攻關(guān)行動，進(jìn)行了長達(dá)1年多、共16次的談判，終于與國電、華能等國企達(dá)成合作意向，遠(yuǎn)東的發(fā)展速度、獨特的管理模式、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運行機制、高科技含量的名牌產(chǎn)品、匯聚的人才優(yōu)勢以及務(wù)實過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，對正在探索國有企業(yè)改革的老總們產(chǎn)生了很強的吸引力。1997年4月19日，中國華能集團(tuán)公司、中國華電電站裝備工程（集團(tuán)）總公司、國家電網(wǎng)建設(shè)有限公司、江蘇省電力公司等4大國企終于與遠(yuǎn)東正式簽訂協(xié)議，共同投資成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司，建立了中國第一家混合所有制企業(yè)。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，四大國企的國有股占68％，老遠(yuǎn)東職工股占24％，而宜興范道發(fā)展總公司占集體股7％，其中，華能相對控股新遠(yuǎn)東，占31％。
此次合作實現(xiàn)了合作各方的雙贏，從1997到2001年合資時間，華能等四大國企每年平均從新遠(yuǎn)東獲得豐厚的分紅回報，增加了國企資產(chǎn)活力，促使國企的效益出現(xiàn)反彈，同時遠(yuǎn)東也實現(xiàn)了快速發(fā)展壯大，借四大國企的入股，遠(yuǎn)東獲得了發(fā)展急需的資金和穩(wěn)定龐大的市場，產(chǎn)銷迅速實現(xiàn)同行業(yè)第一。
第四次改制：明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。
2001年，中國國有經(jīng)濟(jì)體制改革開始全面推進(jìn)，混合所有制企業(yè)改制被激進(jìn)的改革派所懷疑，隨即，電力行業(yè)強力推行主輔分離改革，華能等國企開始考慮從諸多的投資項目中收縮退出, 希望轉(zhuǎn)讓這部分股份。另外，從5年的經(jīng)驗來看，混合所有制存在著決策效率低等弊端，遠(yuǎn)東要實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，打造百年品牌，需要明晰產(chǎn)權(quán)、完善公司治理結(jié)構(gòu)。于是遠(yuǎn)東抓住電力行業(yè)主輔分離改革的機會，與四家國企進(jìn)行談判，準(zhǔn)備回購他們手中的國有股份，經(jīng)過1年多時間的談判，2002年初，遠(yuǎn)東終于與華能等國有股、集體股股東簽訂協(xié)議，回購68％的國有股和7％的集體股，遠(yuǎn)東再度民營化。接著，公司進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)制度，健全了董事會、監(jiān)事會，成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司，成為了真正的民營企業(yè)集團(tuán)。
遠(yuǎn)東這4次改制正好順應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)改革的四次浪潮：溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業(yè)改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)，4次改制也讓遠(yuǎn)東的整體實力和市場競爭力得到了大幅增強，在國內(nèi)電線電纜行業(yè)創(chuàng)下了多項第一：第一家獲得全國用戶滿意企業(yè)，第一個進(jìn)入中國電工行業(yè)銷售100強，科技投入和新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量名列全國行業(yè)第一，電線電纜產(chǎn)銷量位居全國第一，名列世界電線電纜業(yè)中國入選企業(yè)第一名。
《華爾街電訊》評價說，從遠(yuǎn)東戴紅帽子、摘紅帽子、股份制、混合所有制再到民營控股集團(tuán)這一改制歷程，可以發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)東的改制實際是過去20年來中國民營企業(yè)改制路徑的一個縮影。
在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，面對政策環(huán)境變化，中國民企有三種選擇：一種是幸運的，基本上抓住了政策變化的機遇，主動求變，獲得了持續(xù)增長；二是不幸的，不能因時而變，在發(fā)展過程中掉隊了；三是更為不幸的，那些實力已經(jīng)非常之大的民企，因為超越了中國經(jīng)濟(jì)政策步伐，進(jìn)行跨越式的改制試驗，最后倒掉了，如德隆、格林柯爾等。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，遠(yuǎn)東改制案例最大的啟示就是：作為處于中國經(jīng)濟(jì)制度漸進(jìn)變革過程中的民企，注定不僅要面臨國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的共同約束問題，而且還面臨中國特定社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來的特殊約束。因此，民企要大發(fā)展，必須漸進(jìn)式地適應(yīng)中國社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化需要，進(jìn)行制度創(chuàng)新。
責(zé)任動力 打造慈善文化
“有錢為自己謀幸福，幸福得很狹?。挥绣X為鄉(xiāng)親們謀幸福，這才是真正的幸福。”蔣錫培擁有獨特的財富觀：“個人富不算富，大家一起富才算富；物質(zhì)富不算富，物質(zhì)精神一起富才算富；眼前富不算富，長遠(yuǎn)富才算富”。
當(dāng)我們翻閱遠(yuǎn)東的創(chuàng)業(yè)史，一種強烈的感受涌上心頭：遠(yuǎn)東一如既往關(guān)注弱勢群體，關(guān)注社會公益；“責(zé)任”兩字猶如一條紐帶，始終貫穿又深深鐫刻在企業(yè)發(fā)展的歷程中。
2008年5月12日14時28分，汶川大地震震驚世界。遠(yuǎn)東首席品牌官徐浩然代表當(dāng)時身在異國的蔣錫培率先行動，遠(yuǎn)東全體員工也紛紛慷慨解囊，通過中華慈善總會向災(zāi)區(qū)捐助100萬元現(xiàn)金，集團(tuán)旗下控股子公司三普藥業(yè)股份有限公司及時向災(zāi)區(qū)人民捐贈了價值50萬元的救災(zāi)藥品，許多員工還通過其他渠道進(jìn)行反復(fù)捐款，公司所有黨員也紛紛捐贈出一筆厚重的“特殊黨費”，以表達(dá)對災(zāi)區(qū)人民的關(guān)愛和支持。遠(yuǎn)東還在第一時間響應(yīng)了國家電力監(jiān)管委員會號召，追加捐贈搶修電網(wǎng)工作所急需的鋼芯鋁絞線等價值500萬元的現(xiàn)金和物資
地震發(fā)生后的中秋、國慶、元旦、春節(jié)這一段時期，是四川地震災(zāi)區(qū)的心理危機高峰期，精神救援顯得至關(guān)重要。2008年10月28日，帶著親人的牽掛與囑托，帶著遠(yuǎn)東的祝福，帶著對災(zāi)區(qū)人民的滿腔熱愛和真摯感情，遠(yuǎn)東總裁工作部部長周東佼，作為第一個以公司名義派出的志愿者，奔赴四川地震重災(zāi)區(qū)——綿竹的漢旺鎮(zhèn)、北川的擂鼓鎮(zhèn)，進(jìn)行為期1個月的“心理救援”行動，幫助災(zāi)區(qū)人民走出心理的陰霾、撫平心靈的創(chuàng)傷，重建精神的家園。此次行動是南京市心理危機干預(yù)中心受中科院心理學(xué)研究所委托，向全國招募10名志愿者赴四川災(zāi)區(qū)從事教師、學(xué)生、機關(guān)干部的心理健康的服務(wù)工作。首批招募的志愿者僅有6人，周東佼作為國家級注冊心理咨詢師，加上家人、公司的大力支持，成功入選并擔(dān)任本次心理救援小分隊的女領(lǐng)隊。
蔣錫培認(rèn)為，愛是一個企業(yè)的精神原點，是一個企業(yè)和企業(yè)家取得成功的根源，能夠為社會、為他人奉獻(xiàn)最大愛心的企業(yè)，才能贏得尊敬和成為最成功的企業(yè)。對于企業(yè)家來說，愛念至關(guān)重要，決定了你的職業(yè)生涯能走多遠(yuǎn)；對于企業(yè)來說，社會責(zé)任至關(guān)重要，決定了企業(yè)生命的長短。
遠(yuǎn)東一直以來積極關(guān)注殘疾人事業(yè)，安置的殘疾員工位列全國第一，19年來先后安置2000余名殘疾員工就業(yè)。事實上，1990年創(chuàng)辦企業(yè)時，蔣錫培就吸納了2名殘疾員工，分別是父母和朋友介紹的。隨著遠(yuǎn)東安置殘疾人數(shù)量的增多，殘疾員工良好的業(yè)績表現(xiàn)以及與殘疾人更加頻繁的接觸，蔣錫培對殘疾人的認(rèn)識越發(fā)全面與深入。后來，遠(yuǎn)東一直堅持把合適的崗位盡量留給殘疾人。在蔣錫培眼里，施舍只能解決一人數(shù)日之憂，解決不了一個人的未來。所有的殘疾人士來到遠(yuǎn)東后，均接受了良好的教育和培訓(xùn)，擁有較好的收入和福利，逐步成長為有技術(shù)、有理想、對社會有貢獻(xiàn)、受人尊敬的產(chǎn)業(yè)工人，改變了受人歧視的命運，他們生活得很幸福，每天充滿了歡笑。
2002年6月的一天，在去西安的飛機上，蔣錫培無意中看到一則報道：江蘇革命老區(qū)如皋有一位堅強的母親朱仁英，長年來拖著柔弱的身體，艱難照料著4個癱瘓的子女，生活頻臨絕境?；氐浇K后，蔣錫培幾次到她家了解真實狀況，決定吸收朱仁英及其4個孩子為遠(yuǎn)東榮譽職工，每年每人發(fā)給工資，等到身體好了，能力所能及地做些事，這才是從根本上幫助他們，也是社會對這位堅強母親最好的肯定。
這樣的“特殊”員工，在遠(yuǎn)東還有很多，每一個人的身上，都有說不完的故事。遠(yuǎn)東19年來吸收了2000多名殘疾員工，遠(yuǎn)東漸漸成了中國殘疾員工最多的民營企業(yè)，2008年在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化、企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗的形勢下，遠(yuǎn)東還新錄用殘疾員工百余名。蔣錫培說，殘疾人生活在社會的最底層，是弱勢群體中的弱勢群體，他們雖然身殘智殘，但他們同樣有生活的期望，有接受教育、就業(yè)和被人尊重的權(quán)利；我們不僅僅需要給他們一碗飯吃，還需要給他們生活下去的希望，一個做人的尊嚴(yán)，他們完全可以通過自己的努力，實現(xiàn)自身的價值，并且得到社會的認(rèn)可。
2007年5月，遠(yuǎn)東為全國8296萬殘疾人每人捐贈1元錢成立了面向殘業(yè)人教育、培訓(xùn)、就業(yè)的江蘇遠(yuǎn)東慈善基金，基金會的宗旨是給殘疾人創(chuàng)造培訓(xùn)和就業(yè)的機會，發(fā)展社會福利和殘疾人事業(yè)，支持與推動社會公益和社會文明的進(jìn)步與發(fā)展。短短一年多時間遠(yuǎn)東已在該專項中向社會捐贈近千萬元，捐助為殘廢人就業(yè)培訓(xùn)提供幫助的項目，促進(jìn)殘疾人就業(yè)，使他們找回自我，融入社會。蔣錫培說，我們希望通過遠(yuǎn)東慈善基金會的一些努力，喚起更多的熱心人士，讓更多有能力、有愛心的企業(yè)家、社會團(tuán)體和個人也能主動參與進(jìn)來，形成一個全社會關(guān)心、幫助殘疾人士的氛圍，積極為殘疾人提供就業(yè)培訓(xùn)或就業(yè)崗位，讓他們感受到社會的溫暖，幫他們?nèi)计鹕畹南Ｍ捌鹱鋈说淖饑?yán)，快快樂樂地生活。
2009年1月20日晚，被譽為中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“奧斯卡”的2008CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典在國家體育館落下帷幕，蔣錫培成功當(dāng)選“2008CCTV中國十大經(jīng)濟(jì)年度人物”。 在蔣錫培的入選理由中，殘疾人和殘疾員工是最重要的關(guān)鍵詞。
蔣錫培在《我的中國夢》主題演講中說，為了這份信任、榮譽和責(zé)任，為了讓遠(yuǎn)東控股集團(tuán)從今天中國行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)成為明天世界行業(yè)的NO.1，為了讓更多的全球精英們在遠(yuǎn)東有用武之地，能實現(xiàn)夢想，更為了讓更多的殘疾人能夠工作好、生活好，我只有繼續(xù)好好做下去。我們將一如既往把所有合適的崗位留給他們，同時也會繼續(xù)幫助其他的殘疾人進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)，讓他們自信、自強起來。“我們國家擁有近9000萬殘疾人士，只有當(dāng)這個群體過得幸福了，我們的社會才算是真正的和諧了，殘疾人事業(yè)任重而道遠(yuǎn)，讓我們一起努力，施比受更幸福，人生有愛就快樂、社會因愛而和諧。”
在金融危機所引發(fā)的全球范圍內(nèi)的裁員風(fēng)波背景下，遠(yuǎn)東堅持不裁員、不減薪，反而增加員工基本薪酬，并推出福利購房、改善員工住宿條件等一系列提高員工福利的舉措，彰顯了一個企業(yè)家及企業(yè)公民崇高的社會責(zé)任感。
不久前，一份列舉了22家跨國企業(yè)、40家國內(nèi)大中型企業(yè)、116家國內(nèi)中小型企業(yè)的“大裁員第一波”企業(yè)名單，正通過各大公司的企業(yè)郵箱在上海、北京、深圳等地的白領(lǐng)中傳播。同時，一個標(biāo)題為“金融危機十項注意”的帖子也在網(wǎng)上盛傳。一股裁員的風(fēng)暴開始向著中國的企業(yè)席卷過來。最先出現(xiàn)裁員征兆的是一些外資企業(yè)，此外還有各類高技術(shù)公司終于撐不住了，無奈之下紛紛裁員。
在被原材料成本增加、國際國內(nèi)各類貿(mào)易訂單銳減、經(jīng)營狀況每況愈下等反復(fù)“折磨”后，這樣的經(jīng)濟(jì)性裁員已經(jīng)成為一些公司應(yīng)對金融危機所不得不接受的被動處理。
在全國頻繁出現(xiàn)企業(yè)亮出裁員減薪底牌的時候，遠(yuǎn)東卻始終堅持履行企業(yè)公民的社會責(zé)任，真正把社會責(zé)任融入到企業(yè)的發(fā)展之中，并把它作為一項長期的事業(yè)來承擔(dān)。2008年下半年以來，遠(yuǎn)東采取了很多新政策以提高員工的待遇和福利。例如公司首先調(diào)整了員工的績效薪酬計算方法，新的計算方法下，員工績效工資相比今年上半年有很大的提高；其次，遠(yuǎn)東還將每人每月的基本工資提高300元以上。此外遠(yuǎn)東還積極繼續(xù)吸納殘疾員工到公司就業(yè)，半年來遠(yuǎn)東就錄用了新的殘疾員工近百人。另外還推出員工“宜興一日游”活動、福利購房、改善員工宿舍住宿條件等一系列溫暖人心的舉措。
因而在遠(yuǎn)東工作而受惠的員工，不僅沒有體味到今年冬天的寒冷，相反卻因為遠(yuǎn)東一系列的陽光政策而感到倍加溫暖。遠(yuǎn)東正用堅持履行的社會責(zé)任撐起暖意融融的一片天空。
2009年4月15日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司在北京發(fā)布了《2008年度企業(yè)社會責(zé)任報告》，全面系統(tǒng)地披露了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)多年來履行社會責(zé)任的理念、實踐及成果。這是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)發(fā)布的第一份社會責(zé)任報告，也是中國電纜行業(yè)發(fā)布的首份社會責(zé)任報告。第十屆全國人大常委會副委員長、民建中央主席成思危，全國工商聯(lián)副主席孫曉華，中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會會長保育鈞等到會并對報告的發(fā)布表示祝賀。領(lǐng)導(dǎo)和專家一致認(rèn)為，遠(yuǎn)東發(fā)布的社會責(zé)任報告實事求是、客觀準(zhǔn)確，展現(xiàn)了遠(yuǎn)東作為優(yōu)秀企業(yè)公民的良好精神風(fēng)范，發(fā)揮了遠(yuǎn)東作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的標(biāo)桿和榜樣作用。遠(yuǎn)東初步建立起來的企業(yè)社會責(zé)任管理體系和落實機制，對于其他企業(yè)有很好的學(xué)習(xí)借鑒價值，對推動中國企業(yè)社會責(zé)任運動持續(xù)健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
報告指出，遠(yuǎn)東19年來發(fā)揚“永不滿足，追求卓越”的企業(yè)精神，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面取得了重大的成就，公司已發(fā)展成為以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)，擁有資產(chǎn)64億元、員工5600余名、品牌價值68.67億元、年銷售收入超百億元的大型民營控股集團(tuán)；與此同時，遠(yuǎn)東以一個負(fù)責(zé)任的社會公民姿態(tài)，主動履行社會責(zé)任，時刻關(guān)注利益相關(guān)方的權(quán)益，在行業(yè)提升、客戶及員工權(quán)益、社會公益、環(huán)境保護(hù)、和諧社會建設(shè)等方面投入了大量工作，不斷促進(jìn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧發(fā)展，在全面履行企業(yè)社會責(zé)任方面走在了行業(yè)的前列。
遠(yuǎn)東秉承“以人為本、尊重人性”的管理理念，積極維護(hù)員工的合法權(quán)益，努力打造和氣的內(nèi)部關(guān)系，“一人進(jìn)遠(yuǎn)東，全家遠(yuǎn)東人”就是遠(yuǎn)東和諧勞動關(guān)系的生動寫照。遠(yuǎn)東全面推行“事業(yè)經(jīng)理人”制度，形成了選人、用人、育人、留人的科學(xué)機制，為員工建立了良好的環(huán)境和實現(xiàn)價值的平臺，出臺了數(shù)十項完善員工福利的政策和制度，建立了有競爭力的薪酬體系，投入巨資進(jìn)行學(xué)習(xí)組織建設(shè)，讓每個員工都能享受到培訓(xùn)成長的機會，讓每位員工愉快的工作著，與企業(yè)共享發(fā)展的成果。
遠(yuǎn)東積極響應(yīng)國家提出的建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，堅持從技術(shù)和制度兩個方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，形成了節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的良好文化氛圍，通過走節(jié)能化研發(fā)道路、嚴(yán)把原材料采購關(guān)、加大對節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的投入、加強制度建設(shè)、開展節(jié)能減排教育等舉措，有效推行“清潔生產(chǎn)”，節(jié)能減排工作成效卓著。僅2007年公司就節(jié)電829.2萬kw.h，節(jié)水36580噸，折算節(jié)約標(biāo)煤1022.14噸。
另外，遠(yuǎn)東響應(yīng)中央提出的構(gòu)建社會主義和諧社會的號召，積極投身新農(nóng)村建設(shè)。在為新農(nóng)村建設(shè)提供優(yōu)良的電纜產(chǎn)品的同時，還投資10億開發(fā)大規(guī)模新農(nóng)村建設(shè)項目——“遠(yuǎn)東都市港灣”， 解決了上千名農(nóng)民工的就業(yè)問題，為社區(qū)建設(shè)和民眾福利出力，實現(xiàn)了企業(yè)與當(dāng)?shù)卣?、社會的共同發(fā)展。
質(zhì)量至上 建立高效營銷服務(wù)體系
長期以來，遠(yuǎn)東電纜深受國內(nèi)外用戶的信賴，其80%以上的產(chǎn)品應(yīng)用于電力、石油石化、鐵路、城建、交通、航空、冶金及大型企事業(yè)單位等國家重點工程項目。贏得了北京奧運工程、首都國際機場、北京地鐵及西客站、中央電視臺、寶鋼集團(tuán)、上海環(huán)球金融中心、上海世博會工程、浦東國際機場、深圳地鐵、秦山核電站、連云港核電站、三峽工程、黃河小浪底水利樞紐工程等幾千個國際、國內(nèi)重大工程用戶的一致好評。目前，遠(yuǎn)東擁有的長期客戶已達(dá)到10萬余家。
“遠(yuǎn)東電纜19年來供不應(yīng)求、長盛不衰，靠的就是質(zhì)量，正是因為堅守“質(zhì)量興企品牌制勝”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，遠(yuǎn)東電纜才能夠在市場上取得如此輝煌的成就。” 張希蘭告訴記者。
那么，遠(yuǎn)東電纜是如何推進(jìn)質(zhì)量戰(zhàn)略的呢？
遠(yuǎn)東十幾年來堅持以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，在國際范圍內(nèi)整合利用各種技術(shù)資源，搶占市場競爭的制高點。遠(yuǎn)東在廣泛引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，積極搭建企業(yè)自主創(chuàng)新平臺，創(chuàng)建了自己的電纜研究所，大力開展自主研發(fā)；投資成立了在國內(nèi)堪稱一流的實驗中心和檢測中心，以確保產(chǎn)品從設(shè)計到批量生產(chǎn)整個流程中都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)；公司同時充分整合利用外部資源，與清華大學(xué)、中國科學(xué)院、上海電纜研究所、武漢高壓研究所等科研院所、企事業(yè)單位進(jìn)行廣泛的合作，形成多層次的技術(shù)創(chuàng)新體系；2006年遠(yuǎn)東國家級博士后科研工作站正式掛牌成立，為遠(yuǎn)東加快技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、科技成果轉(zhuǎn)化提供了嶄新的平臺，為遠(yuǎn)東的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了新的契機，對提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及增強企業(yè)核心競爭力都將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。
“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”，沒有一支高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)工人隊伍，就無法保證長期擁有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。遠(yuǎn)東深知這一點，并堅持不懈地加強一線生產(chǎn)技術(shù)工人的培訓(xùn)和儲備，打造了一支質(zhì)量意識強、技術(shù)水平高的生產(chǎn)隊伍。
遠(yuǎn)東一直以來高度重視員工培訓(xùn)，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本。公司作為無錫市高技能人才培訓(xùn)基地，與上海電纜研究所、哈爾濱理工大學(xué)、江蘇省線纜技術(shù)培訓(xùn)中心等開展長期的合作，經(jīng)常邀請專家和公司內(nèi)部資深員工為一線員工授課，進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識、電纜材料、設(shè)備、檢驗、制造工藝、5s管理等方面的培訓(xùn)，不斷提高一線員工的理論素質(zhì)和操作水平。對于新員工，除了進(jìn)行以上培訓(xùn)外還廣泛采用“師徒結(jié)對”的方式進(jìn)行崗位理論和操作培訓(xùn)，使他們快速進(jìn)入工作狀態(tài)。
為了構(gòu)筑人力資源梯隊，培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術(shù)人才，為公司持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。遠(yuǎn)東近年來相繼從應(yīng)屆高中畢業(yè)生中選派數(shù)批人員送往西安交大、哈爾濱理工大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)、無錫工藝職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校進(jìn)行電線電纜相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，通過委托培養(yǎng)、中長期培訓(xùn)、短期專業(yè)學(xué)習(xí)等方式，加強專業(yè)技術(shù)人才的戰(zhàn)略儲備，構(gòu)建了合理的人才梯隊，不斷提升員工的整體素質(zhì)，為公司持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。其中今年公司就選派了100多名應(yīng)屆高中畢業(yè)生派往哈爾濱理工大學(xué)、無錫工藝職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行電線電纜專業(yè)本、專科的學(xué)習(xí)。
“工欲善其事，必先利其器”，先進(jìn)的、精良的設(shè)備是生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的前提。遠(yuǎn)東在設(shè)備引進(jìn)方面舍得投入，先后從德國、瑞士、芬蘭、美國等國家引進(jìn)國際最先進(jìn)的設(shè)備。如從德國TROESTER公司引進(jìn)500KV全干式交聯(lián)生產(chǎn)線，目前國內(nèi)沒有第二家。另外公司還從瑞士MAILLEFER公司引進(jìn)中低壓交聯(lián)生產(chǎn)線，從芬蘭諾基亞公司引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的高壓交聯(lián)電纜生產(chǎn)線等。正是有了如此眾多的先進(jìn)設(shè)備，遠(yuǎn)東才能持續(xù)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的電纜產(chǎn)品。
遠(yuǎn)東重視工藝的改進(jìn)與消化，每年投入大量的費用進(jìn)行的大規(guī)模技術(shù)工藝改造，僅2006年在這方面投入的資金就超過1億元。在建的復(fù)合技術(shù)項目上，遠(yuǎn)東改進(jìn)碳纖維復(fù)合導(dǎo)線的生產(chǎn)工藝，采用國際領(lǐng)先，國內(nèi)唯一的連續(xù)退火鋁大拉生產(chǎn)工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝，不但能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，還能降低能源的損耗。另外每個生產(chǎn)廠都成立了自己的QC攻關(guān)小組進(jìn)行技術(shù)、工藝攻關(guān)。2005到2006年間，包括QC小組在內(nèi)的員工自發(fā)研究的工藝課題就有十六項，成功改進(jìn)了中高壓交聯(lián)機內(nèi)芯牽引線工序，成功提高了中高壓電纜護(hù)套偏芯度等，“在實踐中創(chuàng)新”的工藝口號響徹在車間的每一個角落。
使用優(yōu)質(zhì)原輔材料、淘汰劣質(zhì)有害材料是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。對于主要的原輔材料，遠(yuǎn)東都面對國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行公開招標(biāo)，堅持好中選優(yōu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭上進(jìn)行質(zhì)量控制；公司還與供應(yīng)商共同研發(fā)新型原材料，大膽試用國際國內(nèi)最新原材料，在電纜護(hù)套工序上大量使用PE（交聯(lián)聚乙烯）料替代傳統(tǒng)的PVC（聚氯乙烯）料，使用環(huán)保型材料低煙無鹵、低煙低鹵產(chǎn)品制作電纜護(hù)套；在阻燃填充上，采用玻璃纖維材料代替石棉制品；在銅桿的選擇上，公司依賴先進(jìn)的設(shè)備，大量使用優(yōu)質(zhì)銅桿。
有了先進(jìn)技術(shù)、成熟的生產(chǎn)隊伍、精良的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的原料，還需要有完善的質(zhì)量管理制度，使產(chǎn)品質(zhì)量擁有制度和流程的保障。 遠(yuǎn)東大力推行ISO9001—2000版質(zhì)量管理體系，建立健全企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控體系，進(jìn)行嚴(yán)密的過程控制，依靠“三檢制”（自檢、互檢、專檢）進(jìn)行質(zhì)量把控，貫徹“快、準(zhǔn)、嚴(yán)、穩(wěn)”四字方針；同時加強員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實際制定了《質(zhì)量宣言》，倡導(dǎo)“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”、“下道工序是上道工序的用戶”等質(zhì)量理念；對有質(zhì)量風(fēng)險的崗位增設(shè)防差錯控制，把風(fēng)險降到最低限度；制訂糾正和預(yù)防措施程序文件，對過程中產(chǎn)生的不合格和潛在的不合格及時進(jìn)行原因分析，并針對原因采取糾正和預(yù)防措施，實行預(yù)先防治。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，遠(yuǎn)東堅持按照國內(nèi)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，不偷工減料、不以次充好，本著對客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)每一批電纜產(chǎn)品。同時積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，其中2006年參與了《核電站用1E級電纜通用要求》、《額定電壓500KV交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜及其附件》等5項電線電纜國家標(biāo)準(zhǔn)的起草。
在生產(chǎn)過程中，遠(yuǎn)東除了采用GB、JB、MT、SB、GY等國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)外，還采用了眾多國際先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，主要為國際電工委員會頒布的最新標(biāo)準(zhǔn)，如IEC 245 、IEC 227 、IEC 60502 、IEC 228、IEC 811 等，部分產(chǎn)品采用美國UL標(biāo)準(zhǔn)、德國VDE標(biāo)準(zhǔn)、英國BS標(biāo)準(zhǔn)、法國NF標(biāo)準(zhǔn)、日本JIS標(biāo)準(zhǔn)等先進(jìn)國家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，遠(yuǎn)東電纜各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
正是由于遠(yuǎn)東電纜在多方面的不懈努力，才能持續(xù)生產(chǎn)出高質(zhì)量的電纜產(chǎn)品，獲得廣大用戶的長期信賴。遠(yuǎn)東先后被評為 “全國用戶滿意企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“ 中國質(zhì)量服務(wù)信譽 AAA 級企業(yè) ”，并在行業(yè)內(nèi)率先通過包括“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”在內(nèi)的“三標(biāo)一體化認(rèn)證”，榮獲全國機械工業(yè)質(zhì)量“三項獎”中的最高獎項——“全國機械工業(yè)質(zhì)量管理獎”，遠(yuǎn)東電纜也被評為 “全國用戶滿意產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中外名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”。
談到遠(yuǎn)東的營銷管理和營銷服務(wù)，遠(yuǎn)東電纜有限公司市場營銷總部總經(jīng)理助理佟海燕微笑著告訴記者，遠(yuǎn)東創(chuàng)造性地提出了“公司領(lǐng)導(dǎo)級—地區(qū)總經(jīng)理級—營銷經(jīng)理級”三級管理的營銷思路，把營銷網(wǎng)絡(luò)作為戰(zhàn)略資源來管理，通過選準(zhǔn)目標(biāo)市場、整合營銷體系，實現(xiàn)由分散營銷向重點營銷轉(zhuǎn)變，由粗放營銷向集約營銷轉(zhuǎn)變，由單一營銷向多功能營銷轉(zhuǎn)變。目前公司建起了一個集銷售、信息、服務(wù)于一體的分布全國200多個大中城市， 200多家營銷機構(gòu)組成的營銷網(wǎng)絡(luò)。
為了保持營銷人員在市場上攻城掠地的銳氣和激情，遠(yuǎn)東致力于創(chuàng)新營銷方式和營銷措施的推陳出新。幾年前，遠(yuǎn)東為加快開發(fā)新品的產(chǎn)業(yè)化，設(shè)立了新品銷售獎，使遠(yuǎn)東每年的銷售總額中新品比例不斷提升。遠(yuǎn)東對營銷人員進(jìn)行高級營銷師、中級營銷師、助理營銷師的評聘，并享受相應(yīng)待遇。為鼓勵營銷新人的迅速成長，出成績，同時還制訂了對當(dāng)年新招營銷經(jīng)理的到帳銷售及應(yīng)收帳款占比排位前五名的，設(shè)立“新人績效獎”。圍繞營銷，遠(yuǎn)東在供應(yīng)鏈管理、價值管理、價格管理、新品開發(fā)戰(zhàn)略等方面也有很多新的舉措。
遠(yuǎn)東堅持用戶至上和“超越用戶期望，打造世界名牌”的質(zhì)量方針，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升顧客價值，營造了誠信和睦的客戶關(guān)系。公司擁有一支高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)工人隊伍，引進(jìn)了國際一流水平的生產(chǎn)和檢測設(shè)備，并堅持使用優(yōu)質(zhì)原輔材料，同時大力推行全員質(zhì)量管理，堅持按照國內(nèi)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，深得廣大用戶的信賴。目前，遠(yuǎn)東擁有的長期客戶已達(dá)到10萬余家，使“一握遠(yuǎn)東手，永遠(yuǎn)是朋友”在業(yè)內(nèi)傳為佳話。
“主業(yè)+投資” 邁向世界領(lǐng)軍企業(yè)
事實上，在取得輝煌業(yè)績的同時，遠(yuǎn)東也面臨著挑戰(zhàn)。隨著主業(yè)電纜電線邊際利潤率下滑，遠(yuǎn)東將會面臨更多產(chǎn)品、人才和資金的約束。要解決這些約束，走向公募資本市場是遠(yuǎn)東未來“改制”的必然選擇。
在專注于主業(yè)發(fā)展的同時，蔣錫培一直在用不同方式在其他領(lǐng)域頻頻投資。從收購三普藥業(yè)、投資無錫尚德，投資高燃等“80后”一代，到2006年通過試水私募股權(quán)投資、正式確立“主業(yè)＋投資”的發(fā)展戰(zhàn)略，蔣錫培走過了一條自然卻又驚險的投資道路。這樣一條軌跡，和中國轉(zhuǎn)軌時代的市場環(huán)境相吻合，也順應(yīng)了中國資本市場的逐步發(fā)展，昭示了他如何由一個優(yōu)秀實業(yè)家轉(zhuǎn)變成積極捕捉投資機會的資本獵手。
起初，蔣錫培的投資更多地帶有響應(yīng)政府扶貧號召的色彩。1992年，江蘇省與陜西省進(jìn)行干部交流，派遣多位干部去幫助西部貧困地區(qū)盡快脫貧致富。在此背景下，作為江蘇政府主導(dǎo)的支援項目，蔣錫培在陜西省寧強縣投資成立了寧強電纜有限公司。
寧強，是當(dāng)時陜西有名的貧困縣，當(dāng)年這個縣財政收入才幾千萬。遠(yuǎn)東與當(dāng)?shù)卣块T合作，投資百萬元，在不到一年的時間內(nèi)，就建成了一家電纜公司。該公司投產(chǎn)后第一年銷售額就達(dá)到300多萬元，第二年600多萬元 ，兩年實現(xiàn)利潤近100萬。寧強電纜有限公司的成功，在當(dāng)?shù)匾鹆撕艽笳饎?。蔣錫培說：“這樣的投資完全是扶貧，是給貧困地區(qū)養(yǎng)母雞，而不是送雞蛋給他，我們沒有考慮企業(yè)的回報。”
早期投資，蔣錫培所看重的并非資金的回籠，而是投資項目的社會效應(yīng)。與寧強電纜有限公司相似的，還有蔣錫培2000年投資的陜西銀河遠(yuǎn)東電纜有限公司。同樣是在政府的主導(dǎo)之下，蔣錫培投資的無錫尚德更加為世人所知。
2001年，一位海歸博士帶著他的技術(shù)與項目來到無錫尋求發(fā)展，之前他四處游說卻屢屢碰壁。無錫政府找來了相關(guān)的企業(yè)家，希望他們能夠給予資金支持，蔣錫培也應(yīng)邀入列。
從沒考慮過“戰(zhàn)略投資”的蔣錫培，向這家新能源企業(yè)投資了80萬美元。可誰也沒想到，本來抱著“幫幫忙”、“不虧就行”想法的投資，卻讓蔣錫培嘗到了股權(quán)投資的甜頭。
這位海歸博士從8家無錫企業(yè)那里一共融到了600萬美元，把公司組建了起來。這家企業(yè)的名字就是無錫尚德。2006年12月，無錫尚德成為中國第一家登陸紐約交易所的民營企業(yè)，那位海歸博士就是施正榮——2006年胡潤百富榜上的中國首富，而蔣錫培也獲得了10倍的投資回報。
同樣也是2006年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)在這一年里完成了百億元的銷售額，而隨著電纜行業(yè)市場環(huán)境的壓力越來越大，低水平同質(zhì)化和無序競爭正在抑制著整體行業(yè)的發(fā)展水平與利潤空間。蔣錫培開始考慮遠(yuǎn)東的下一步發(fā)展。
除了加強發(fā)展自身主業(yè)，遠(yuǎn)東也意識到需要找到企業(yè)新的利潤增長點。蔣錫培認(rèn)為，大部分企業(yè)都是開始做實業(yè)的，做到一定程度，會有這幾種選擇：多元化經(jīng)營或者專業(yè)化發(fā)展，還有一條路是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上去做一些股權(quán)投資。在把自己的主業(yè)做好之外，找到比較好的一些公司或者項目去支持。
可"不同的行業(yè)跨度很大，要想投資成功并不容易，一旦有重大投資決策失誤，可能前功盡棄。"因此，每年拿出主業(yè)的部分盈利通過專業(yè)機構(gòu)去投資，以產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資為方向，投資參股中國成長型的企業(yè)，并分享其帶來的高成長收益，也不失為一種好的發(fā)展模式。
于是就在當(dāng)年，已經(jīng)有電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)三大主業(yè)的遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，選擇“主業(yè)+投資”的運行模式，走向了除企業(yè)專業(yè)化和多元化發(fā)展外的第三條途徑：有點時間、有點條件，就去做一些股權(quán)投資。形成了“電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資” 四大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的戰(zhàn)略格局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級。
蔣錫培認(rèn)為，按照中國經(jīng)濟(jì)成長的速度和規(guī)模，中國資本市場將會有萬家上市公司，而目前的數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這批巨大的上市公司資源，將提供良好的投資機遇，并且，隨著中國資本市場好轉(zhuǎn)及退出機制的打通，未來數(shù)年這種投資的高增長可以預(yù)期。另外創(chuàng)業(yè)板是一個非常好的機會，遠(yuǎn)東管理層已經(jīng)明確提出未來將創(chuàng)業(yè)板作為投資的一個業(yè)務(wù)重點。
遠(yuǎn)東目前已經(jīng)成立戰(zhàn)略發(fā)展部，專門運作私募基金項目。事實上，蔣錫培對于遠(yuǎn)東介入私募基金領(lǐng)域的發(fā)展思路十分清晰：在發(fā)展階段借助外力，和著名的私募股權(quán)投資機構(gòu)合作；同時培養(yǎng)自己的團(tuán)隊，聘請著名的私募股權(quán)投資基金經(jīng)理來打造團(tuán)隊。
目前，蔣錫培有意投資的幾個項目，例如: 江蘇綠葉化工、云南維和藥業(yè)等，都與電纜主業(yè)幾無關(guān)聯(lián)。而且，遠(yuǎn)東在運作的其他主業(yè)，如三普藥業(yè)，遠(yuǎn)東置業(yè)的房地產(chǎn)等，更是完全脫離了電纜行業(yè)。在近期的投資上，蔣錫培一反絕對掌控的慣例，不重控股，只重參與。他表示，目前的投資項目都只派董事監(jiān)事，不派其他高管；雖然投資將會涉及多個行業(yè)，但是在5年之內(nèi)遠(yuǎn)東絕不會在再跨進(jìn)另一個主業(yè)進(jìn)行具體的經(jīng)營。
蔣錫培以私募基金形式更加規(guī)范地運作投資項目，來分散投資降低風(fēng)險，的確為一種較好的思路，也可以說是在經(jīng)歷資本市場沉浮之后的成熟表現(xiàn)。但主要由創(chuàng)始自然人控制的遠(yuǎn)東，在投資決策上會不會受到蔣錫培個人主觀性的局限。
對此，蔣錫培認(rèn)為：人的精力畢竟是有限的，基金運作勢必會需要我的一些精力，但不會影響到主業(yè)。另外，對于民主決策和科學(xué)決策的問題，我認(rèn)為遠(yuǎn)東已經(jīng)比較成功的解決了。現(xiàn)在的遠(yuǎn)東，已經(jīng)是一個制度管理而非人際管理的遠(yuǎn)東，股東會、董事會能夠嚴(yán)格按照程序來民主決策所有重大投資。
蔣錫培說，“遠(yuǎn)東在選擇投資項目時將遵循‘四個不能錯’原則：戰(zhàn)略不能錯，用人不能錯，市場不能錯，技術(shù)不能錯。我相信，遠(yuǎn)東的多元化投資戰(zhàn)略才剛剛開始，五年之內(nèi)將盡顯優(yōu)勢。”
近年來，遠(yuǎn)東先后入圍“全球華商500強企業(yè)”、“中國企業(yè)500強”、福布斯“中國頂尖企業(yè)100榜”、“中國民營企業(yè)競爭力50強”、“中國電氣產(chǎn)品制造十大領(lǐng)軍企業(yè)”，其中電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量已連續(xù)11年位居全國第一，遠(yuǎn)東也成為了中國電線電纜行業(yè)的第一品牌，以68.67億元的品牌價值位居2008中國最有價值品牌排行榜第25位，同時榮獲“亞洲品牌創(chuàng)新獎”、“2006世界市場中國（電纜）十大年度品牌”。“遠(yuǎn)東”商標(biāo)被評為中國馳名商標(biāo)，遠(yuǎn)東產(chǎn)品獲得“國家質(zhì)量免檢證書”，被評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中外名牌產(chǎn)品”
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